ТРАНСФОРМАЦИЯ ИНТЕГРАЦИИ

Наша жизнь управляется вопросами, которые мы сами себе задаем. Мой вопрос к себе, ключевые слова, которые я постоянно проговариваю: «Хочу успеть быстрее!» Вот это мной и движет, я хочу успеть всё сделать максимально быстро и эффективно. Эффективность – моя черта.
Большие цели, которые я ставлю перед собой, помогают мне не сбиться с правильного пути, поэтому я публично о них заявляю: Олимпиада 2040, Чемпионат мира по футболу в Азии 2050. Эти идеи больше об интеграции, а не о спорте.
Ведь, если мы с помощью спорта привнесем мир в наши страны – это самое большее, чего можно добиться, в то время как политики не могут справиться с этим годами.
Кстати, о политике. Я, например, считаю, что в 2055 году штаб-квартиру ООН нужно перевести в Центральную Азию, на территории двух стран, построить на границе Кыргызстана и Казахстана новый город. Это будет символично. Ведь 80% населения Земли живет в Евразии, тогда почему проблемы Азии должны решаться на другом континенте?
Мы должны думать о будущем не только нашей страны, мы – поколение, которое должно мыслить, как минимум, категориями региона. На пространстве бывшего Советского Союза у нас всё есть, большая территория даёт нам возможность обеспечивать друг друга всем необходимым – людскими и природными ресурсами – и чем больше пространства у нас получится грамотно интегрировать, тем лучше. Фокус должен быть направлен на большую интеграцию. Бог дал Центрально-Азиатскому региону всё, потом мы человеческой рукой все коряво поделили и пошли против закона Создателя, поэтому погрязли в войнах, конфликтах. Это никогда не прекратится, если мы не перестанем думать только о себе и своих границах, пусть они существуют на бумаге. В Евросоюзе в этом плане грамотно всё сделано – едешь по Германии и не замечаешь, как ты – уже в другом государстве. Так было и в бывшем Советском Союзе.
Многие с недоверием воспринимают мою идею о проведении Олимпиады в 2040 году, Чемпионате мира по футболу в 2050 году с матчами в 18 городах Азии и плюс Новосибирск, Урумчи, Кабул. Хотя этим событием мы сможем доказать себе и показать всему миру, что, стирая границы, мы становимся максимально интегрированными. Этим человек и отличается от животного – ум, способность договариваться, созидать, умение отказаться от всего, что мешает нам для максимального развития.
Когда ставишь большие цели, всё пространство начинает тебе помогать, начинает работать операционный план. Например, когда я впервые опубликовал свои идеи о Чемпионате мира по футболу, многие меня не поняли, и это не важно, ведь некоторым требуется время, чтобы осознать и принять новую идею.
При этом идея уже начинает работать. Сначала Федерация футбола обратилась за поддержкой, потом собрали Лигу детского футбола, создали Детский футбольный клуб, и сейчас думаю, что нужно строить футбольную базу на Иссык-Куле.
Мои дети из футбольного клуба «АЗИЯГОЛ» уже начинают ездить на соревнования в Россию, Узбекистан, Турцию. Моя цель – взрастить их, чтобы они в 2034 году были в финале Чемпионата мира. Я взял их в возрасте 6 лет, и на протяжении 16 лет хочу в них инвестировать, это и есть долгосрочная ориентация.
Одна из проблем в нашей стране – люди живут одним днём.
Я вспоминаю своё детство, какое было отношение к детскому спорту и как взращивались чемпионы, и хочу транслировать это в современную жизнь. Невозможно вырастить чемпиона за 3–5 лет, как зачастую у нас пытаются сделать. Когда-то Катар никто не воспринимал как футбольную страну, но теперь в Катаре ASPIRE ACADEMY – одна из лучших 5 спортивных академий мира. Ещё недавно было даже трудно представить, что в этой стране есть футбольные клубы, а сегодня среди них есть они Чемпионы Азии. Я спросил у генерального директора академии господина Браво, в чём их секрет. Он ответил, что арабы боятся контакта, а футбол – контактный вид спорта. Поэтому они 10 лет воспитывали ребят в команде, они и жили, и учились вместе.
Теперь они сыгранные, понимают друг друга по взгляду, это придает им уверенности и приводит к победам. К тому же это направление в стране стало государственным, и такая поддержка, безусловно, приводит к высоким результатам.
Нашему поколению повезло, что у нас была пионерия, комсомол, мы родились на стыке эпох – застали всё хорошее, что было в Советском Союзе, при этом получили возможность привнести в жизнь новое видение, разные языки, современный менеджмент. А вот у современной молодёжи ситуация сложнее – они растут в то время, когда система идеологии не сформирована, и поэтому многое зависит от семьи, родителей.
В моей семье было девять детей, выросло семь, я самый младший. Нас с самого детства приучали к труду, спорту, я занимался футболом, шахматами, а в школе – пионерия, комсомол, мы получили сильное воспитание. Благодаря спорту я в своё время был на 11 выездных чемпионатах Советского Союза, объездил всю страну, и всё это было бесплатно. Сейчас такие возможности есть не у всех. Наша главная задача – научить детей думать. Мне в этом до сих пор помогают шахматы, когда человек научен думать, тогда уже его действия становятся обдуманными, он не живёт одним днем или одним годом, старается планировать наперед.
Идеология формирует личность. Сейчас всё стало слишком материальное, идейных ценностных вещей очень мало. Считаю, что меняться никогда не поздно, и я верю, что правильное лидерство, лидер, команда могут изменить страну, регион, поколение. Когда придёт правильный лидер, начнутся и изменения.
Благодаря тому, что сейчас можно намного быстрее доводить информацию, скорость изменений также может быть в разы больше, чем было ранее. Сегодня можно миллионные охваты делать в считанные часы. Если раньше на глобальные изменения потребовалось бы 20 лет, то сейчас за 7–8 лет возможно всё поменять в основных сферах: экономике, культуре, образовании.
При получении независимости у наших стран появился исторический шанс построить новое, самобытное государство, но путь развития – это, прежде всего, ответственность лидера. Поэтому многое не получилось. Но надежда есть всегда, у небольших стран тоже есть возможность стать великими. Приведу в пример Швейцарию. Это маленькая страна, но там лучшая банковская система, хорошие часы, отличный сыр, хорошая система образования, неплохая армия. И мы тоже могли бы найти свою самобытность и развиваться в разных направлениях, при этом помня нашу историю, наших соседей и то, что нас объединяет.
Поэтому я – сторонник интеграции и объединения. Умные и мудрые люди объединяются, глупые делятся. Даже есть такая пословица, в переводе звучит так: тех, кто разделяется, съедят волки. Поэтому нужно объединяться и становиться сильнее.
Существует концепция большого пирога: если мы будем делать большой пирог, то и нам всем достанется больший кусок пирога, только вместе мы можем стать сильнее, богаче, успешнее. Мы не можем быть процветающей страной, если у нас проблемы с соседями, и поэтому однозначно нужно жить в дружбе.
Постсоветское пространство – это естественная территория, на которой у нас есть очень много общего. До сих пор за границей безошибочно можно определить советского человека. Ментальная общность у нас одна, и чтобы ее сохранить, не надо отправлять детей в школьном возрасте на обучение в дальнее зарубежье, они должны сначала впитать культуру, сформироваться. А вот в более старшем возрасте заграничный опыт обучения пойдет только на пользу и человеку, и стране.
Россия – огромная страна, перед ней стоят большие задачи.
Я это прекрасно понимаю, но я также понимаю, что она имеет неимоверное влияние на весь регион, поэтому хочется, чтобы Россия вела свою политику по-другому. Есть такое понятие – мягкая сила. Именно этого и не хватает, что-то, конечно, делается, но недостаточно, несистемно и неустойчиво.
В 2010 году в Москве мы стали работать с мигрантами и тогда сразу поставили цель делать свою работу хорошо. Мы делаем важное дело в интересах России, и нас должны заметить, поддержать и поощрить для дальнейшего развития. Трудовые мигранты – головная боль для России, а наша миссия – интеграция мигрантов из Средней Азии в российское общество. Мы решали вопросы по снижению криминалитета, уменьшению социальной напряжённости. Мы помогали найти работу, взять патент, сдать экзамены, разрешить их социальные проблемы.
Несколько лет назад Миграционная служба России заметила нашу работу и стала помогать, предоставляет свои помещения для более полной работы с документами, оформления разрешений, патентов. Технологически сейчас стало намного легче решать вопросы. Наша задача – масштабироваться в этом направлении на благо всех, и для этого нужна более полная государственная поддержка России.
Помимо этого, в Кыргызстане возникла потребность в дополнительном изучении русского языка. Необходимо создавать дополнительные языковые центры и, если грамотно и эффективно заняться этим вопросом, можно относительно небольшими деньгами поддерживать высокий уровень языка на всей территории республики, ведь Кыргызстан – компактная страна.
Небольшими деньгами можно сделать очень большие перемены.
Наша компания пару лет назад совместно с одним из депутатов поддержала приезд 18 российских учителей русского языка в город Ош, скоро приедут еще 30 учителей. Это хорошая практика, но её надо масштабировать. Также необходимо в самом Кыргызстане создавать центры переквалификации, усилить подготовку филологов в местных вузах. Важно во всех школах расширять программу, и я готов участвовать в этом и своим временем, и другими ресурсами. Однако если будет поддержка от России на государственном уровне, то результат будет намного значительней, и через 5 лет это будет совсем другая страна, где владение русским языком будет совсем на другом уровне, что, безусловно, даст дополнительные возможности для интеграции.
Сегодня я по-другому отношусь к будущему. Я задаю вопрос:
какую страну я оставлю всему подрастающему поколению и своей маленькой дочке, которой несколько недель от роду?
С каждым днём я понимаю, что очень важное место в моем сердце и в моих мыслях занимает экология. Родители в среднем инвестируют в своего ребенка на протяжении 30 лет. Мы чётко понимаем, что должны дать детям любовь, внимание, образование, но мало кто задумывается, какой мир мы им оставляем.
Спрогнозированная ещё в советские годы водная катастрофа в Средней Азии выпадает на 2045 год, моей дочери будет 25 лет – самый возраст обзаводиться семьей, реализовывать себя. А какая страна будет, какая планета? Позаботиться об этом – наша сегодняшняя ответственность. В будущем я хочу понимать, что когда мне было 40–45 лет, я сделал всё, чтобы произошли положительные изменения в стране. Это касается и экологии, и образования, и взаимоотношений с соседями. Каждый день важен, и чем больше разного рода вопросов мы себе задаём, тем больше вероятность, что всё у нас получится наилучшим образом.

БАБУР ТОЛЬБАЕВ

Бабур Тольбаев – основатель и управляющий партнер микрофинансового холдинга «М Булак», основатель «Tolbaev Mentorship School», Председатель Наблюдательного совета Федерации незрячих Кыргызской Республики, Председатель Наблюдательного совета ОФ «Детская Академия Футбола», Президент ОФ «Футбольный клуб АЗИЯГОЛ».