ЖУМАДИЛ ЭГЕМБЕРДИЕВ: «НАДО УЧИТЬСЯ БЫТЬ СВОБОДНЫМ»

В компании гордятся тем, что неотъемлемое единство традиций, устремление к лучшему будущему, уникальность кыргызской культуры и признанных во всем мире современных технологий стали основой, на которой возникла динамично развивающаяся компания, чьё имя – синоним качества и доверия, чья история – пример для подражания. На вопросы журнала ответил сооснователь компании «Шоро» Жумадил Бердигулович Эгембердиев.

– В 1992 году Ваш бизнес начинался как семейный – первые 80 литров напитка теперь превратились в целые реки. Как удалось национальный традиционный напиток, который готовился раньше в каждой кыргызской семье, сделать успешной торговой маркой?
– Становление бренда «Шоро» имеет большую историю, её невозможно передать в нескольких строчках. Дело в том, что великолепный напиток «Максым» переживал последнюю стадию существования и находился на грани исчезновения, как и культура кочевников в целом. Мы поняли, что надо спасать любимый напиток кыргызов и начали продвигать на рынке. Название компании «Шоро» связано с нашей малой родиной, где мы выросли и напитались силами.
Сегодня на производстве используются современные технологии, применяются высокие стандарты качества. Но качество продукта – это не просто выполнение санитарных норм, а в первую очередь усилия высококвалифицированных сотрудников.
– За время существования компании в Кыргызстане не раз менялся политический режим. Был ли у Вас соблазн поучаствовать в политических играх? И как влияет на бизнес такая ситуация в стране?
– Соблазн поучаствовать в политических играх есть у 99,9% кыргызстанцев! А управлять этим соблазном не всем дано. Для меня приоритетнее заниматься политикой управления собственным бизнесом, где я могу влиять на процессы и получать удовольствие от результатов. Политическая нестабильность влечёт за собой плохие экономические последствия, а это для бизнеса всегда плохо.
– Что для Вас патриотизм?
– Патриотизм – это чувство гордости и ответственности перед Отечеством, семьёй, компанией и перед собой!
– Какая маркетинговая стратегия будет использоваться при вхождении в новые регионы, ведь национальный вкус напитков не всем знаком в других странах?
– Да, напиток имеет национальную принадлежность. Поэтому важно правильно позиционировать продукты в каждом регионе, где мы хотим быть, с учётом вкусовых предпочтений.
При этом нашим главным конкурентным преимуществом является натуральность без добавления химикатов! Основные отличия, если говорить о национальных напитках, – по содержанию злаковых культур и молочной составляющей.
– Кроме производства у вас есть интересные проекты:
этнокомплексы «Супара» и «Супара Чункурчак», Эко-резорт «Кара-Булак», и в каждом из них также прослеживаются национальные традиции, что для Вас эта линия развития?
– Это как раз вопрос патриотизма и ответственности перед Отечеством. В компании «Шоро» есть миссия, которая определяет нашу сущность и поступки, – вся наша деятельность связана с культурой, традициями кочевого народа, экологией.
– Вы одна из немногих компаний, которая начинала бизнес не с приватизации заводов, фабрик, а с чистого листа.
Что помогло «Шоро» стать одной из успешных национальных компаний, олицетворяющей нынешний Кыргызстан?
– Компания «Шоро» была создана созидательным трудом двух братьев Эгембердиевых, где было чёткое распределение обязанностей. Мы разрушали стереотипы мышления, шли против правил. Никто не верил в успех этой идеи. Но мы верили!
Советское наследие до сих пор мешает нам стать по-настоящему прогрессивной страной. Поменялась только внешняя часть страны. А суть – мышление и политическая система – остались прежними. После развала Союза всё богатство страны перешло в руки «красных директоров», произошла «культурная» приватизация всех фабрик и заводов.
Вот уже 30 лет как наша компания с каждым годом идёт по пути развития. А страна стоит на месте! Страна потеряла большие возможности. Так в чём же дело? Дело в том, что у нас есть идеи, созидательный дух, мы свободомыслящие люди. А у страны нет видения картины будущего! Какой должен быть Кыргызстан через 50 лет, а через 100 лет? Нам нужно уметь видеть долгосрочное будущее страны в современном мире.
– В чём Вы видите потенциал Кыргызстана, в каких направлениях страна может и должна сделать рывок? Возможно экономическое чудо?
– Нам надо исходить из территориальной принадлежности страны. Кыргызстан – горная страна, площадь гор составляет более 93%. С каждым годом уменьшаются полезные поливные площади для выращивания сельхозпродукции. А что произойдёт через 100–200 лет? Никто не знает. Речь идёт о продуктовой безопасности страны в долгосрочной перспективе. Поэтому мы должны беречь равнину.
Нам надо думать и о потенциале гор для страны. Это экспорт пресной воды из ледников, получение электричества от гидроэлектростанций, горный экотуризм, добыча полезных ископаемых, выращивание экологичной сельхозпродукции.
нас много талантливых ребят, которые оказывают ITуслуги за рубеж, нужно создавать им благоприятные условия для производства и экспорта подобных услуг.
Экономическое чудо в Кыргызстане произойдет тогда, когда страна найдёт своего хозяина. Когда придут толковые люди, начнутся кардинальные реформы! Много можно говорить об этом, но нужны конкретные действия!
– Как Вы считаете, в какую сторону должен быть направлен вектор развития международных связей Кыргызстана:
соседний Китай, Турция, демонстрирующая заинтересованность Россия?
– Надо учиться быть свободным прежде всего! Конечно, с ближними соседями надо жить дружно. Стратегию развития страны надо рассматривать со стороны сотрудничества со всеми развивающими странами. Надо искать взаимовыгодные условия, это всё вопрос дипломатии!
– Что позволяет Вам не останавливаться на достигнутом и все время совершенствоваться?
– Чтобы дойти до цели, надо идти вперёд! А успехи, которые мы достигаем, не имеют предела! А не останавливаться на достигнутом меня стимулируют результаты.
В нашей стране бизнес и гражданское сообщество – это отдельная светлая сила, которая может справиться с любимыми невзгодами. Будущее Кыргызстана непосредственно связано с уровнем самосознания граждан и видением главы государства.
Возможности и потенциал страны огромные!

БЕСЕДОВАЛА:

Анна БАКАНАЧ